Asl di Caserta, transizione digitale: conclusa la formazione per 120 dirigenti medici #finsubito prestito immediato – richiedi informazioni –

Si è conclusa la prima fase delle attività di formazione per i dirigenti medici dell’Asl di Caserta svoltasi nell’ambito del progetto Sistemi Informativi a supporto dei processi di pianificazione e controllo e, in particolare, per le due progettualità attive presso l’Asl di Caserta: Data Analytics e Controllo di Gestione e Valutazione della Performance. «La trasformazione digitale di tutti i processi aziendali – afferma Amedeo Blasotti, direttore generale dell’Asl di Caserta – è tra i principali obiettivi strategici dell’Azienda e attraverso un innovativo processo di digitalizzazione desidera mettere a sistema numerose iniziative, progettualità e processi, con la finalità del benessere sociale, assistenziale, economico e ambientale di tutti gli utenti in un’ottica di efficacia, efficienza ed economicità oltre che di sicurezza dei dati». «Il progetto di transizione digitale e innovazione che ottimizza i servizi sanitari e monitora i costi e le performance, può incontrare il pieno raggiungimento degli obiettivi se medici e tutto il personale dell’Asl sono formati al cambiamento – continua Blasotti – Ecco perché per noi l’investimento in formazione non è meno importante di quello in software avanzati e in intelligenza artificiale. Il cambiamento passa prima da noi, dalle persone, dalla nostra cultura. E sappiamo bene che cambiare prassi non è affatto semplice».

Il progetto e il percorso innovativo dell’Asl di Caserta è realizzato in collaborazione con società leader del settore della tecnologia, Oracle, Kpmg e Fastweb, che supportano l’azienda sanitaria nei processi di transizione digitale. L’obiettivo è rendere più efficiente il processo di valutazione delle prestazioni attraverso la revisione dei processi e l’adozione di una soluzione innovativa nel rispetto della normativa vigente nel contesto dell’Amministrazione. In questo modo si completa la digitalizzazione del processo di assegnazione degli obiettivi, monitoraggio e consuntivazione e si elimina completamente la documentazione cartacea, con la possibilità di conservare e analizzare i dati nel tempo, confrontando annualità differenti. Ma non è tutto: la piattaforma innovativa consente anche l’integrazione con i sistemi di controllo di gestione, per la raccolta dei dati relativi agli obiettivi, a consuntivo.

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